Quelle politique d’embauche adopter pour son entreprise ?

Réussir sa première embauche est un véritable défi pour un chef d’entreprise et engage l’avenir de la société sur le long terme. Avant de recruter, il faut se demander quel poste renforcer en premier dans la société. Cela donnera une position forte à la société. Pour vous aider à décider à embaucher, demandez-vous en tant qu’entreprise vos valeurs, où vous êtes dans le développement de l’entreprise et de quoi votre entreprise a besoin pour réussir ? Cela vous aidera aussi à être précis dans votre offre, efficace dans votre recrutement et clair dans vos instructions.

Miser sur des personnels indispensables à la société

Beaucoup de sociétés préfèrent travailler avec des freelancers, des consultants ou des stagiaires avant de se lancer dans le recrutement. Cela à cause des lois encadrant les salariés que les entrepreneurs jugent trop déplaisants pour les petites entreprises. L’idéal c’est d’embaucher que quand on a réellement besoin d’une compétence en interne pour développer son service.

 

Avoir des finances stables

Le bon moment pour embaucher dépend surtout aussi de la solidité financière de la boîte. Pour embaucher il faut garantir des revenus réguliers. Il ne faut pas recruter un salarié pour développer son entreprise et pour ensuite se séparer du personnel quand le but de l’entreprise est atteint. Mais cela peut se faire seulement dans les règles en fixant dès le début par des contrats CDD ou saisonniers. Embaucher devrait être bien réfléchi et non sur un coup de tête pour s’apercevoir quelques mois après que les finances ne peuvent plus subvenir aux besoins des salariés.

 

Offrir des compétences à la boîte

Embaucher un salarié doit créer de la valeur dans l’entreprise. En effet, un salarié devrait donner un plus dans la société. Embaucher est un investissement financier mais aussi humain et doit avoir un retour sur investissement sur le développement de l’entreprise. Recruter fait monter la qualité de l’entreprise : plus de temps, plus de compétences, plus d’innovation, plus de compétition et plus d’ambitions. Le coût de l’agrandissement de votre équipe mesurée par l’augmentation de chiffre d’affaire vous permettra de recruter un ou plusieurs salariés supplémentaires.

Auteur

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *